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霍尼韋爾中國授權 1986年，霍尼韋爾通過收購Sperry Aerospace公司，大大提高了在航空航天領域的地位。霍尼韋爾即刻成為世界的航空電子系統(tǒng)整合商。
霍尼韋爾調節(jié)器公司一直通過分銷商將產品銷往世界各地。1934年，公司收購了Time-O-Stat控制器公司(Time-O-Stat Controls Corporation)，并開始了漫長的拓展行動。美國以外的個辦事處設在加拿大多倫多；同年，家歐洲子公司在荷蘭成立。幾年里，英國倫敦和瑞典斯德哥爾摩等辦事處相繼開業(yè)。到了1941年，公司在中國、智利、巴拿馬、特立尼達島、新西蘭、阿根廷和南非都擁有分銷商。在1972年時，公司已擁有25家全資子公司、142個分支辦事處，并在美國以外的五個國家成立了合資企業(yè)。之后的20年里公司在中國、阿布扎比、阿曼、羅馬尼亞和烏克蘭等國開設了分支機構。1998年，霍尼韋爾在95個國家擁有83家全資子公司和13家合資企業(yè)。 1970年，霍尼韋爾將其計算機業(yè)務與通用電氣的計算機業(yè)務合并，組成霍尼韋爾信息系統(tǒng)公司(Honeywell Information Systems)，在大型機市場上表現(xiàn)良好。1986年，個人電腦的出現(xiàn)，讓公司與法國布爾機器公司(Compagnie des Machines Bull)及日本NEC公司合資成立了霍尼韋爾-布爾公司(Honeywell Bull)。由于后來霍尼韋爾的股權比例逐漸減少，終撤出了該合資公司。但數(shù)字電腦技術被應用于霍尼韋爾傳統(tǒng)的自動化控制領域，從而將傳感器與激活器整合在了一起。 2002年，高德威被任命為霍尼韋爾董事長兼執(zhí)行官。在他的領導期間，霍尼韋爾與聯(lián)信公司(AlliedSignal)、Pittway公司的的內部文化沖突得以解決，打造了”一個霍尼韋爾”的企業(yè)文化?；裟犴f爾成為行業(yè)，在產品、流程、人才和地域擴展方面開展了戰(zhàn)略投資。
此外，霍尼韋爾財務業(yè)績表現(xiàn)強勁，持續(xù)達到目標，*，股東總回報率高達400%。在此期間，公司還完成了超過80筆收購和60次資產剝離。
今天的霍尼韋爾是由富于創(chuàng)造力的技術人員和出色的領導層創(chuàng)建和發(fā)展起來的。這些共同的價值觀為公司注入了動力，它讓新的霍尼韋爾公司集聯(lián)信和霍尼韋爾的傳統(tǒng)優(yōu)勢于一身，成為新千年的企業(yè)。 霍尼韋爾中國授權
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